Word and Object

In einer Op-Ed-Arbeit in der heutigen New York Times ehemaligen Präsidentschaftskandidaten Mitt Romney wog mit seinen Ansichten über Detroit's Antrag auf Kreditbürgschaften. Während ich idiot denke Mr. Romney im Grunde eine, muss ich sagen, Punkt seine Ansichten über diese sind gut durchdacht. Detroit hat nicht mehr den Anspruch auf ein Rettungspaket als jede andere amerikanische Industrie.

Insofern Mr. Romney, was ich will das "Know-how Trugschluss erlegen nennen." Er erklärte: "Management ist, muss gehen. Neue Gesichter sollten von unabhängigen Branchen rekrutiert werden - von Unternehmen häufig für Spitzenleistungen in Marketing respektiert, Innovation, Kreativität und Arbeitsbeziehungen. "

Ich habe über diese Frage wurde ein Dutzend Mal in der Unterhaltungsindustrie. Zum Beispiel, Chrysalis Records rekrutiert Joe Kiener, einem Tennisschuh Exekutive. Angel Records rekrutiert Steve Murphy, ein Buch veröffentlichen Exekutive. EMI Music rekrutiert Terri Santisi, die für alle Ich weiß jetzt kehrt bereitet Steuer H. & R. Block. Als versierter als sie Felder wurden jeweils in ihrer keines dieser Führungskräfte die leiseste Ahnung hatte, was sie tun, in der Wirtschaft aufzunehmen.

Ich werde nie vergessen, eine Plattenfirma Übereinkommen Ich California wurde in Palm Springs. Zu der Zeit Chrysalis Records hatte einen großen Hit mit Sinead O'Connor's Cover des Prince Song "Nothing Compares 2 U" Kiener und ich redeten und er sagt, "Ich bin beschäftigt Planung ihrer 4. Single" (dh, der einen Das war um die vierte U werden nacheinander "Nothing Compares 2"). Ich sagte: "Joe, sollten Sie nicht einzelne zunächst Gedanken über ihr nächstes?" Ich mochte Kiener und dachte, er sei ein netter Kerl, aber er verstand kein Wort von dem, was ich sagen wollte. Kurz afterwords O'Connor rasierten Kopf und begann, beleidigende Papst Johannes Paul II., die Karriere war das Ende ihres Major-Label. Gott weiß, wie viel Geld Vermarktung Kiener verbrachten auf dieser Begriff weltfremd.

Die Prämisse zugrunde liegende Know-how Trugschluss ist, dass es zwei separate Wissensdatenbanken. Eines bezieht sich auf die "Industrie" und die andere bezieht sich auf eine inhaltliche Bereich bemühen, zum Beispiel "Finance" oder "Marketing". Firmen sich Illusionen zu glauben, diese Trümpfe der ehemaligen und dass Menschen aus anderen unabhängigen Unternehmen müssen etwas wissen sie nicht.

Dies ist nicht, wie die Phänomenologie der Erfahrung funktioniert. Wie von Experten wie Hubert Dreyfus analysiert werden, wird eine Reihe von Schritten, um sich auf die Nuancen und Dynamik einer bestimmten Firma zu akklimatisieren, wie es auf dem Markt befindet, und das Produkt Fahreigenschaften, was es zu verkaufen. Jede Branche hat ihre eigenen, spezialisierten und nichtfungible Reihe von Sitten, Konventionen und Protokollen. Strategien, die für Konsumgüterunternehmen wie Procter & Gamble tätig sind, können wenig gemein mit den Nuancen benötigt, um ihren Ursprung, Markt, zu fördern und zu verbreiten Aufzeichnungen oder Filme. Es ist nur Zufall, diese Begriffe auch synonym verwendet, obwohl sie völlig unterschiedliche Bedeutungen haben.

Ich mache diese Bemerkung ökumenisch. Während ich keine Kenntnis von konkreten Beispielen, bin ich sicher, aufzeichnen oder Filmindustrie Führungskräfte wäre nicht sehr gut verkaufen Achsel Deo.

Einer der wichtigsten Unterschiede zwischen Consumer-Entertainment-Software (CDs, DVDs, Games, etc.) und andere Arten von Konsumgütern (Waschmittel, Lebensmittel, etc.) ist die Ökonomie der Replikation. Consumer-Entertainment-Software ist kostengünstig zu vervielfältigen (Waren und hat sogar noch weniger mit der zunehmenden Veralterung der physischen). Die einzigen Investitionen, die erforderlich ist, um es aufnehmen stammen (z. B. Kosten für eine Aufnahme, die negativen Kosten für einen Film). Diese Kosten wiederum verkauft abschreibungsfähige über die Anzahl der Einheiten. Da es sich amortisiert, ihre Stückkosten zunehmend kleine (und eine der wichtigsten Maßnahmen den Erfolg eines Projekts ist die Rate dieser Verlustausgleich).

Konsumgüterunternehmen auf der anderen Seite entstehen sehr wenig in den Weg Fixkosten. Und ihre Grenzkosten pro Einheit Kosten immer höher sein wird, weil sie den Verkauf eines Dinges sind. Dies führt zu völlig unterschiedlichen Lebenszyklen der Produkte, Handhabung von Strategien und Marketing-Kampagnen. Die Wege, auf denen diese strukturierten hängt mehr von der jeweiligen Branche als auf eine Menge von allgemeinen theoretischen Grundlagen werden.

Automobile Unternehmen haben viele Gründe, gerade jetzt unsicher. Es gibt keinen Grund zu vermuten jedoch, dass einige Führungskräfte aus Industrie außerhalb jeder klüger als die Gegenwart etablierten Unternehmen werden. In der Tat wird sie wahrscheinlich weniger erfolgreich, weil sie nicht wissen, etwas über die Herstellung oder den Verkauf von Autos. In Berufung auf die angebliche "Expertise" der Industrie Außenstehende ist Mr. Romney einen wichtigen konzeptionellen Fehler.